Trong bối cảnh khủng hoảng, để Nasco Express vượt qua gian khó, các công ty cần thế tập hợp vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công Nasco Express ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, Nasco Express đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi hồi phục.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao vững chắc cũng Nasco Express sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN Nasco Express dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp kiến bị Nasco Express mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn Nasco Express này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ giải đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị tầng lớp thế giới. thành ra, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong thời đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng Nasco Express mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ Nasco Express thấp Nasco Express nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, viên chức, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, tập kết vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các chi Nasco Express phí nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện nay thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Nasco Express Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là hội tụ các yếu tố về quản trị hiệu suất. Nasco Express Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân trong bộ phận đảm đương về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của Nasco Express tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt Nasco Express qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. vì vậy, các tổ chức cần xây Nasco Express dựng hệ thống quản trị hiệu suất một Nasco Express cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên vận dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ miêu tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể chia Nasco Express sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 Nasco Express cảnh xa tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ Nasco Express chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công Nasco Express ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Nasco Express Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Nasco Express thích]">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích Nasco Express (KPI Nasco Express chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức Nasco Express biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập hợp làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị Nasco Express trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. Vì thế, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua giai đoạn này.